——2024奔野高質量供應商研討發展會
2024年2月4日，“2024 高質量供應商研討發展會”在寧波奔野重工股份有限公司隆重召開，會議的主題是“2013-2023感謝您與奔野同行 2024-2034奔野與您全力奮斗”，來自全國各地 20家供應商及奔野重工技術、銷售、采購、品質、管理、生產、財務等部門中層人員共60多人歡聚一堂共商合作發展大計。
會上奔野重工技術部經理韓世眾、品質部主管周孟全、銷售部經理陳波分別作了“技術創新、新機型發布”、“質量控制標準介紹”、“市場分析、新機型銷售介紹”的講解。詳細介紹了奔野重工的產品型譜、研發創新的亮點；品質標準，對供應商的品質要求；當前及未來重點打造的新產品、市場環境等發展與規劃，讓供應商們能從技術、品質、市場三個維度來講解如何更好地與奔野重工一道前行。
供應商代表浙江新柴股份有限公司董事長白洪法說：2023年是國四的元年，如何配合好奔野重工，特別是針對主力新產品，在價格上、服務上、質量上，我只說四個字：全力以赴！我們攜手合作了10余年，我十分佩服奔野的定力，堅持走品牌之路，盡管前行的路上困難重重，但奔野都能推出自己的品質品牌。今日是立春，立春意味著萬物復蘇，我們也預祝王總新年新啟動，新年更有新收獲。白洪法還對當前的國內國際市場形勢，新柴公司的產品業績、研發布局等全方面做了介紹。
浙江昌博機械有限公司董事長江維斌說：好的企業必須要有好的供應商體系，好的體系要靠長時間的磨合打造出來。我們與奔野的合作也是從第1臺配套到現在，經過了長期的磨合，因為只有好的平臺才會成就我們優質的供應商。奔野王總對公司內部管理的提升既成就了員工，也成就了我們供應商。我們只有一起共同做好產品品質與服務，才能形成應對市場的競爭力。今天在這里我承諾：以最低的價格、最快的反應速度、完全按照奔野的標準要求開展合作，全力助力奔野達成既定目標，今天回去我就馬上落實落地。
其他供應商也暢所欲言，交流與奔野合作的過程。大家認識到只有奔野的持續發展，才會有我們供應商自己的發展，也正是在與奔野的合作中，我們供應商才一點點做大做優。現在奔野又上了一個新的平臺，提升做強品牌化，提升服務，這對我們供應商來說是大的喜事，同時也要同步做到把自己的產品價值和品質提升，保質保量為奔野供貨，最終目的是把奔野產品做好做優。希望與奔野重工簽訂年度協議，奔野重工以品質、質量、服務定位，未來相信彼此雙方積極合作，定能有長遠健康發展。
寧波奔野重工股份有限公司董事長王興洪代表全體員工向各位供應合作商朋友們的到來表示熱烈歡迎，并發表了熱情洋溢的講話。他詳細地從十年來創業經歷、行業發展現狀、質量服務提升、企業文化協同四個方面展開論述。
王興洪感慨地說：2013年我們從一個猶如70~80年代舊廠房，簡易場地上起家發展，資金、人才、技術、資源都短缺，政治資本幾乎為零，通過學習不間斷地自強和發展走到今天具備現代化生產經營的規模確實非常的不容易。時代不會幫你發展，只有你自己把握正確的方向、服務、規劃、理念，只有這樣社會才能認可你，行業認可你。10年的風風雨雨、大風大浪，各種困難我們都經歷過。期間有多少供應商在背后默默地支持我們的發展，又有多少人在背后說三道四，我們都一一做到一清二楚。從拖拉機的價值成本上來講，最大的就是動力，發動機這一塊。那時候新柴股份，昌博機械等就這樣的全力支持我們，現在想想那時候的支持真的是需要膽量和遠見，貨一來就是幾百萬甚至上千萬。這10年我們什么都經歷過，比如我200%的放心讓員工去干，結果呢，培養了一批競爭對手。每次的困難打擊我們都一一排除，體現了我們奔野人的自我降壓、解圍能力和強大內心。10年來到今天我們一直在打造基礎，同時也得到了行內的基本認可，也做到了浙江省不說第一也是標桿性贊譽。從品牌向往到真正落地，從迪爾手里爭取回奔野品牌，又做到了寧波老字號，正在爭創省級老字號，中華老字號。說實話要獲得制造業的老字號真的不容易，可能我們是行業中的首創。奉化人說我是“傳奇”。回想10年來到現在，我自己也覺得我是個傳奇，但是這個傳奇離不開在座各位的大力支持，特別是從0-1，開始到現在這一階段的支持，那個時候的支持，像黃金的含金量99.99%。在此我再次代表全體員工及家人，衷心地感謝大家！2023年我們研發了多款產品上市，未來的主力產品也已經下地試驗，改進完善后既可以量產，經銷商紛紛打款訂貨。知識產權保護與打擊方面也取得了顯著成績，扎實的業績基礎奠定了奔野未來的發展，希望各位企業老板能對我們更加有信心，與我們一路同行。
我們所處的是拖拉機行業屬于農業領域，農業領域很多的延伸產業我們都沒有去做，先集中精力把中拖做好。中國拖拉機市場平均每年的總需求量在50~60萬臺之間，這個市場的供給主體是全球性的，既有小作坊，也有國內頭部企業，更有世界品牌。即使是頭部企業，也多靠國內市場，海外市場占比很小。海外市場未來肯定是中國制造的，但是要有奇人、有傳奇的出現，有創新技術才能去搶占世界的大市場。國內市場來看，奔野的占比也很小，但市場很大。我們要一起探索和努力如何將國內、海外市場做到同步增漲？市場巨大，不要失去信心，確實時代變化太快，不確定性因素很多，如何抱團發揮是我們現在該思考的問題。從計劃經濟到改革開放，再到現在的產業全面過剩，全新的時代發展快速到來、互聯網、數據化、機器人時代，企業必須要隨著時代的變革，否則必將被市場與時代所淘汰。未來10年，我們怎樣聯手搭建一個跨時代、創時代的發展平臺，需要大家有正確的價值觀。目前拖拉機行業的亂象問題國家也有看到，所以國家也在出手整頓，提高準入門檻。這對在座的各位都是好消息，農機板塊空間很大，看你怎么做，和誰一起做，自己要準確看清、讀懂。
質量服務講講誰都懂，希望各企業都能和奔野重工的質量服務標準相統一。各廠家的標準如何與我們奔野重工的標準統一起來，是下一步我們要建立起奔野標準體系，希望在座得各位企業要高度重視。而創新就要引進人才，如果企業沒有創新技術人才，自己當老板的又不懂技術，這樣對企業發展是很不利的。大家要有長遠的競爭服務意識，臟亂差的小作坊、違規作業的拖拉機廠可能一時的輕松，從長遠看，這些企業并沒有可持續性。希望在座各位與奔野深入合作，哪怕從零開始，5-10年也可以發展壯大，前提是你要有格局，要有目標方向，這誰都幫不了你，只有自己幫自己。
彼此之間溝通難是因為企業文化不同，標準不同。如你企業文化有我奔野的標準規則，走進來跟我談合作，交流起來就很順暢。未來10年供應商企業不僅要有自己的文化，也要有適應主機廠的企業文化，世界上其他企業也是這么做的。世界上別的主機廠都有企業標準體系，適應我們企業文化了，才能和我合作。安全生產、環保要求供應商企業必須要放在第一位，中央政府到地方政府很重視安全生產，特別是合作的獨家供應配套企業，如果因為某些問題你一家供不上貨，缺你一家，其他再多的廠家付出再多的努力都沒用。做企業不要老是想著賺錢，你老是想著賺錢，你肯定賺不到錢。要加強社會責任感，捐1000也好，捐1萬也好，都是你的社會責任感。但是你至少要給社會做點事，有責任感，有愛心，做個有正能量的企業家。企業要做到社會尊重，行業尊重，多難啊，多不易！必須要有愛國之心，這就是奔野文化。未來10年你們的企業文化要和奔野的企業文化有機地結合起來，形成奔野文化體系，如果你做不到，可能我們要慢慢分開。你們借我們的優質平臺，我們借祖國的力量，把生意做到海外去，所以必須要祖國強大。只有世界認可中國制造，世界人民認可中國制造，才會認可我們制造的產品。
王興洪總結道：今天開這個會很有必要，也很重要，我們一起全方面交流，是真心的想和大家風雨同舟，共發展謀未來。未來10年全方面升格，各位要與奔野一起把服務、質量、創新、知識產權保護、企業文化真正的聯動起來，那么我們一起發展就一順百順。我們要在一起互相理解支持，拿到更多的市場份額，讓消費者青睞和認可我們奔野品牌。未來10年我們要全方位的聯動聯手，思想一致，標準一致，共創未來。感謝你們與奔野10年同行，有困難一起解決，有份額一起分享。未來10年在座各位要與我們一起奮斗，攜手開創更美好的未來！
